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零担专线,如何赢得三方货源

  中国经济经过30年的高速发展,现在进入增速减缓的经济转型时期。货运物流作为中国经济的晴雨表,明显深受其影响。在集约化和互联网化的双重影响下,零担专线如何有效应对第三方物流发展时所遇到的瓶颈?


 
  第三方物流的特点

  1、综合性:三方物流企业不能只提供单一的物流服务型式,至少仓储、运输都要有,要具备多式联运能力。

  2、合约性:三方物流服务应一般至少一年以上。考虑到投入成本较高因素,只有长期合约,才能让合同物流提供商服务更加持续和稳定。

  3、定制化:三方物流与快递、快运相比,有着他的特殊性,即定制化服务。每一个客户的运作需求可能都不太一样,作为合同物流服务商,不是让客户如何来适应我们,而是我们如何去适应客户的需求。


 
  三方物流企业发展的常见瓶颈

  1、管理问题:业务量上来以后,环节多了、客户多了、管理跟不上,首先就影响你的服务,老板成了“救火队长”。很多合同物流公司的运力池跟不上,运作KPI严重依赖于外包商,受制于人,严重影响自己在行业界口碑.

  2、经营问题:大多数合同物流商业务模式差不多,都是通过整合资源、简单的通过外包来做业务,没有自己的核心竞争力.

  3、增值服务压力:随着新零售与电商的兴起,客户的需求也越来越多,这就需要合同物流服务商多元化打造自己的品牌,更多的满足客户日益增长的需求变化,从而形成竞争优势。

  4、行业环境问题:这里不是单指环保问题,还有行业政策和标准化问题。例如对于某某物流来讲,我们不能直接采购运力,个体司机给我提供不了进项发票,所以必须进行外包操作。

  零担专线公司应对策略

  1、提升管理能力:管理能力是一个公司做大做强的基础,再好的运作模式和设备没有专业的、优秀的管理人才都是无根之树。必须得从内挖掘人才大力培养,同时也要注重引进实战经验得物流行业精英,加强内部人力资源架构的优化.

  2、注重物流服务的提高:成本的降低、物流的效率、优质的服务,客户在乎的也就是这三方面。无论顺丰还是京东物流,或者还是其他优秀物流公司,都离不开这三个方面的挖掘提升。

  3、要创新发展:打造自身的核心竞争力,需要有别人没有的差异化服务,形成你的核心竞争力。

  4、拥抱互联网技术:信息技术和管理技术的应用,将打通你企业的任督二脉,促进了零担货运的运营标准化和流程化。这不仅是你为客户提供增值服务的工具,同时也是一种管理、组织、资源整合工具等。

  5、抛弃低价竞争,重视品牌:在互联网+的时代下,越来越多的传统物流老板,逐渐意识到品牌的重要性。面对物流市场日益惨烈的价格战,尤其是走在前沿的物流企业必须思变——跳脱传统思维,重视品牌塑造。为什么顺丰的运费鹤立鸡群,但客户却趋之若鹜?这就是品牌的力量。

  专线已经过了,一张桌子、一个档口、一条线一发车就暴利的年代,需要的是深扎根、重承诺、优服务、思则变!


 
  山东安迅物流是一个有保障的零担交易平台,一个将改变传统低下的操作转换成线上快速交易的零担物流交易平台,打造安全快捷有保障服务的一个零担交易平台。平台开放两个端口,三方端口是开放式的,用户量可以无限的增加,而专线端是封闭式的,专线端是需要平台认证通过之后才可以使用。为了确保不会产生恶性竞争,和确保服务安全有保障,专线端都是经过多年合作后服务好的公司。

  一:降低成本,物流行业中的三方物流和专线物流的物流成本居高,一直以来都是物流市场的一个痛点。供需双方的双向的资源信息不互通,导致资源不匹配成本过高以及浪费。

  平台运用互联网+物流,让三方物流和专线物流之间的信息资源进行整合,以及货物自动相匹配,通过平台专线物流企业能够快速的找到相对应需求的货物,达到每车搭配最优化,从而来降低三方物流企业的成本为目的。

  二:增加效率,传统的三方物流企业和专线物流企业的链接都是线下电话操作,导致整体行业运行效率低下。

  山东安迅物流运用互联网+物流,让三方物流企业和专线物流企业线上即时交易,双方供需能即时链接。
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